事例紹介 Case Study

商品方针

整体品牌的策划希望委托外部

A公司希望委托外部企业进行从确定品牌的季节主题到提案为止的企画。

自己公司分析流行趋势信息,跨年的品牌建立商品展开企画是有难度的。为什么这么说,是因为流行趋势分析等高专业性的工作人员并不多。且,就算设置流行趋势分析部门,性价比不合算。应该没有高精度流行趋势分析,商品展开企画制作的公司吧?

希望制作衣、食、住的总策划

大型百货公司B公司,希望能制作不仅包括衣料品,还有家居、室内装饰品及食品等的综合策划报告。

自己公司制作女装和男装每一季的策划,实行店铺VMD、商品采购、各活动等的企画立案。今后在童装和服饰杂货甚至家居,室内装饰品,食物等方面强化综合策划的提案力。为此,应该没有负责综合策划设计的公司吧。

希望制作出不同的策划

大型百货公司C公司希望设计出不单从时尚流行趋势,且根据实际生活制作策划案,与竞争公司拉开差距。

公司自行进行时装流行趋势分析,制作季节主题及月主题,对卖场制作及采购都很有效果。但,仅时装流行趋势的分析与竞争的百货公司很难拉开差距。
为此,希望挖掘顾客的需求,制作出能对应真实生活的实践性的策划。应该没有这样给于协助的公司吧?

PREAL根据客户企业的愿景及战略制作策划案,从广范围领域给予商品方针支持。

鄙公司制作流行趋势信息及市场信息,反映客户企业愿景及战略的策划(全年的品牌及卖场的商品展开企画)。
从季节主题的提案到卖场概念的提案、商品企画等,为客户企业提供从广范围领域帮助改善商品方针。

商品方针

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