事例介绍 Case Study

品牌战略・卖场战略

希望确认品牌现状

A公司自新品牌创建以来经历了两年。

希望验证,进行到目前为止的市场策划战略,商品方正,目标群等是否有效。
自己公司品牌的认知度,商品,服务,MD,竞争品牌,顾客的生活风格,市场动向等,在经过多方调查后,希望决定出品牌今后的方向性。

希望建立新品牌

B公司在良好业绩上想扩大业务。

畅销品牌获得成功,为增加收益扩大事业。另外,畅销品牌的顾客年龄在逐渐增长,希望针对其下一代建立新的品牌。
进行新品牌目标群的相关市场调查,希望在有魅力的市场中建立新品牌。

希望重新调整品牌

C公司在业绩不良的情况下,考虑合并品牌。

拥有多个品牌时,其营业额有下降趋势。
为减少运营预算,希望选择及集中经营资源,实行不良品牌合并。
希望对既有品牌的强弱点进行分析,决定品牌的废除或改建方针。同时希望进行市场调查,策定品牌维持(新品牌)的新战略。

PREAL运用各种手法支持客户企业的意愿决定。

从各调查中收集来的数据,作为品牌运营,开发的市场策划资料。
并且,鄙公司具有独自分析时装流行趋势,连动街头动向,店铺动向等调查报告,为品牌战略作出立体化提案。

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